Optima Competences Leader : le savoir-faire d'un poste, mis par écrit.

Il part bientôt. Ce qu'il sait du poste, personne ne l'a écrit.

Optima Competences Leader portera sur la mise par écrit du savoir-faire d’un poste de travail, à partir de ce que fait la personne qui l’occupe. Il est en développement : nous ne le vendons pas aujourd’hui.

En développement

30 minutes en visio, gratuit, sans engagement.

Robot humanoïde avec tête en forme d'écran et tablette en main.

Optima Competences Leader en bref

Optima Competences Leader est un logiciel d’Optima AI, en développement. Il portera sur la mise par écrit du savoir-faire d’un poste de travail, à partir de ce que fait la personne qui l’occupe. Nous ne le vendons pas aujourd’hui et n’annonçons aucune date.

  • Ce que c’est : un logiciel d’Optima AI, en développement, pour mettre par écrit le savoir-faire d’un poste de travail.
  • Pour qui : directions industrielles et de production dont un poste repose sur une personne.
  • Ce sur quoi il portera : la mise par écrit du savoir-faire d’un poste de travail, à partir de ce que fait la personne qui l’occupe.
  • Statut : En développement.
  • Essai : non.
  • Textes qui encadrent le sujet : aucune obligation générale de mettre le savoir-faire par écrit. Pour les entreprises d’au moins 300 salariés, la négociation sur les salariés expérimentés porte notamment sur la transmission de leurs savoirs (Code du travail, articles L2241-14-1 et L2242-22).
  • Prix : pas vendu aujourd’hui. L’échange de 30 min est gratuit.
  • Vos documents (Optima Compliance, hors outils d’essai) : stockés en France, jamais accessibles à un autre client, jamais utilisés pour entraîner un modèle d’IA.
  • Fait partie de : Optima Compliance, axe 04 Poste et savoir-faire.

Quand la personne qui tient un poste s'en va, que devient son savoir-faire ?

Ce qui est écrit reste. Ce qui ne l’est pas part avec elle. Celui qui reprend le poste le réapprend, souvent en cherchant, parfois sur un défaut.

Ce que disent les documents

La notice du fabricant, les gammes, les modes opératoires, la fiche de sécurité au poste : quand ils existent, ils disent ce qu’il faut faire sur la machine.

Ce qu'ils ne disent pas

Le réglage qu’on reprend selon la pièce, le contrôle qu’on fait avant de lancer sans y penser, le bruit qui annonce un problème. C’est souvent ce qui fait la différence entre un poste qui tourne et un poste qui tourne bien.

Pourquoi c'est difficile à écrire

Celui qui sait ne pense plus à ce qu’il fait : il le fait. Lui demander de rédiger, c’est lui demander un travail qui n’est pas le sien, sur un savoir qu’il ne voit plus. Ce qu’il fait au poste en dit plus que ce qu’il écrirait au bureau.

Quand s'y prendre

Avant le départ, tant que la personne est là pour montrer, expliquer et corriger ce qui a été écrit. Retraite, mobilité, changement de site : la date est souvent connue des mois à l’avance. Après, il ne reste que ce dont les autres se souviennent.

Ce sur quoi portera Optima Competences Leader

Mettre par écrit le savoir-faire d’un poste, à partir de ce que fait la personne qui l’occupe. Il est en développement ; nous en parlons aujourd’hui en visio.

Transmettre le savoir-faire d'un salarié qui part : est-ce une obligation ?

Non, pas en général : aucun texte n’oblige une entreprise à mettre par écrit le savoir-faire d’un poste. Ce qui existe, ce sont des obligations de négocier pour les entreprises d’au moins 300 salariés, et des obligations d’informer et de former à la sécurité, quelle que soit la taille.

Entreprises d'au moins 300 salariés : la négociation sur les salariés expérimentés

Depuis la loi n° 2025-989 du 24 octobre 2025, les entreprises d’au moins 300 salariés dotées d’une ou plusieurs sections syndicales représentatives négocient sur l’emploi, le travail et l’amélioration des conditions de travail des salariés expérimentés, en considération de leur âge. La négociation a lieu au moins tous les quatre ans par accord de méthode, à défaut tous les trois ans, et elle est précédée d’un diagnostic (article L2242-22 du Code du travail). Elle porte obligatoirement sur quatre thèmes, dont « la transmission de leurs savoirs et de leurs compétences, en particulier les missions de mentorat, de tutorat et de mécénat de compétences » (article L2241-14-1).

La gestion des emplois et des parcours professionnels

Les entreprises et groupes d’au moins 300 salariés négocient aussi sur la gestion des emplois et des parcours professionnels, au moins tous les quatre ans par accord de méthode, à défaut tous les trois ans (articles L2242-2 et L2242-20).

Le tutorat, obligatoire dans un cas

Pour chaque salarié en contrat de professionnalisation, l’employeur désigne un tuteur, volontaire, qui justifie d’au moins deux ans d’expérience dans une qualification en rapport (articles L6325-3-1 et D6325-6).

La formation en situation de travail (AFEST)

Elle est reconnue comme action de formation (article L6313-2). Sa mise en œuvre comprend l’analyse de l’activité, la désignation préalable d’un formateur qui peut exercer une fonction tutorale, des phases réflexives et des évaluations (article D6313-3-2).

Côté sécurité, pour toutes les entreprises

L’employeur informe ceux qui utilisent ou entretiennent un équipement de travail des conditions d’utilisation, des consignes, de la conduite à tenir face aux situations anormales prévisibles et des conclusions de l’expérience acquise (article R4323-1). Il leur doit une formation pratique à la sécurité, notamment à l’embauche et au changement de poste ou de technique (article L4141-2).

Sur quoi portera Optima Competences Leader ?

Optima Competences Leader portera sur la mise par écrit du savoir-faire d’un poste de travail, à partir de ce que fait la personne qui l’occupe. Son fonctionnement n’est pas arrêté : nous ne le décrivons pas avant qu’il soit construit.

Le point de départ

Ce que fait la personne qui occupe le poste. Pas une fiche de poste RH, pas un référentiel de compétences.

Le résultat visé

Le savoir-faire de ce poste, mis par écrit.

Ce qui n'est pas encore arrêté

Comment il recueillera ce savoir-faire et sous quelle forme il le rendra. Nous en parlons pendant l’échange, à partir de votre poste.

On en parle en 30 minutes.

Optima Competences Leader, pour qui : directions industrielles et de production

Optima Competences Leader s’adressera aux entreprises dont un poste repose sur une personne. La question n’est pas la taille de l’entreprise, c’est ce qui se passe sur ce poste le jour où cette personne n’est plus là.

Un poste repose sur une personne

Un réglage, une machine, un contrôle que seule une personne maîtrise vraiment. Tant qu’elle est là, tout va bien ; personne n’a eu besoin de l’écrire.

Un départ est annoncé

Retraite, mobilité interne, changement de site. Vous savez quand elle part ; il reste à savoir ce qui part avec elle.

Quelqu'un arrive sur le poste

Nouvel embauché, salarié en contrat de professionnalisation, intérimaire. Il apprend avec celui qui sait, tant qu’il est là, et sans trace écrite de ce qu’il a appris.

Ce qu'Optima Competences Leader ne fera pas

Il portera sur ce que fait la personne qui occupe le poste. Il ne la remplacera pas, et ce qui sera écrit restera à relire par elle et à valider par vous.

  • Il ne remplacera pas celui qui sait : il partira de ce qu’il fait, pas à sa place.
  • Ce ne sera pas un outil RH : ni matrice de compétences, ni gestion des emplois et des parcours, ni évaluation des salariés.
  • Il ne tiendra pas lieu de formation : la formation pratique à la sécurité au poste reste due (article L4141-2 du Code du travail).
  • Il ne fera pas la fiche de sécurité au poste : c’est le rôle d’Optima Job.
  • Il ne mènera pas votre négociation sur les salariés expérimentés.

Nous ne le vendons pas aujourd’hui et n’annonçons aucune date.

En attendant Optima Competences Leader, ce qui existe déjà

Aucun de nos logiciels ne met aujourd’hui le savoir-faire d’un poste par écrit. Deux choses existent déjà pour le même poste.

Robot humanoïde avec costume d'affaires et cravate, tenant un carnet.

●Optima Job

Version pilote, avec accompagnement

Il prépare la fiche de sécurité au poste d’une machine, au format ED 126 (modèle de l’INRS), à partir de la notice, des analyses de risques et de votre DUERP. Il ne met pas le savoir-faire par écrit : il pose les dangers du poste, les mesures et les équipements de protection.

L'échange de 30 minutes

Vous nous décrivez le poste et le départ qui approche ; nous regardons avec vous ce qui peut déjà être écrit, et par où commencer.

Que deviennent vos documents dans Optima Compliance ?

Dans Optima Compliance, hors outils d’essai, vos documents sont stockés en France. Ils ne sont jamais accessibles à un autre client. Ils ne servent pas à entraîner un modèle d’IA.

Combien coûte Optima Competences Leader ?

Optima Competences Leader n’est pas vendu aujourd’hui. L’échange de 30 minutes sert à parler de votre cas.

L’échange est gratuit.

Questions fréquentes sur le savoir-faire d'un poste

Pas en général. Aucun texte n’oblige à mettre par écrit le savoir-faire d’un poste. Les entreprises d’au moins 300 salariés dotées de sections syndicales représentatives négocient sur les salariés expérimentés, et la transmission de leurs savoirs et de leurs compétences en est l’un des thèmes obligatoires (articles L2241-14-1 et L2242-22 du Code du travail).

C’est ce que fait la personne qui tient le poste et qui n’est écrit nulle part : le réglage qu’elle reprend selon la pièce, le contrôle qu’elle fait avant de lancer, ce qu’elle surveille parce qu’elle a déjà vu le problème arriver. On parle aussi de savoir-faire tacite : celui qui le possède ne pense plus à l’expliquer.

Tant qu’il est là, au poste plutôt qu’au bureau : le regarder faire et lui faire dire ce qu’il fait vaut mieux qu’une page blanche à remplir. Ce qui est écrit se relit ensuite avec lui, puis avec celui qui reprend le poste. Commencer tôt laisse le temps de corriger.

La matrice de compétences est un outil RH : elle croise les salariés et les compétences, pour savoir qui sait faire quoi. Le savoir-faire du poste, c’est le contenu : comment le travail se fait sur ce poste. La matrice dit qui sait ; elle ne dit pas ce qu’il sait.

La fiche de sécurité au poste décrit les dangers d’un poste de travail, les mesures à respecter et les équipements de protection à porter. Le savoir-faire du poste décrit comment le travail s’y fait bien. L’une ne remplace pas l’autre.

Le tutorat est obligatoire pour chaque salarié en contrat de professionnalisation (article L6325-3-1 du Code du travail). La formation en situation de travail comprend, elle, l’analyse de l’activité (article D6313-3-2). Un savoir-faire écrit sert de support à l’un comme à l’autre ; il ne remplace ni le tuteur, ni la formation.

Non. Il visait notamment la transmission des savoirs et des compétences. L’article qui le fondait (L5121-6 du Code du travail) a été abrogé par l’ordonnance n° 2017-1387 du 22 septembre 2017 ; il était en vigueur jusqu’au 24 septembre 2017.

Les autres agents d'Optima Compliance pour le poste et le savoir-faire

Optima Competences Leader fait partie de l’axe Poste et savoir-faire d’Optima Compliance, avec deux autres agents.

Robot humanoïde avec costume d'affaires et cravate, tenant un carnet.

●Optima Job

Version pilote, avec accompagnement

Il prépare la fiche de sécurité au poste d’une machine, au format ED 126, à partir de la notice, des analyses de risques et du DUERP.

Robot avec casque de sécurité et tablette pour inspection.

●Optima Work Instructions

En développement

Il portera sur la formalisation des gammes et des modes opératoires.

Un départ approche sur un poste que personne d'autre ne tient ? Parlons-en tant qu'il est encore là.

30 minutes en visio, gratuit, sans engagement.

Échange de 30 min

Gratuit, sans engagement. Avec notre chargée de relations clients, en visio, sur la tâche, le dossier ou la machine que vous choisissez.

La réservation s’ouvre sur Google Agenda, dans un nouvel onglet.

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